进度管理的另一种表现形式

适用岗位：项目部 / 工程部 ｜ 所属阶段：项目实施 ｜ 核心单据：项目分解单 / 施工任务单 / 施工计划单 / 施工检查单

一、这个环节做什么

以施工任务和工期为导向的另一种进度表现形式：先做项目分解（总工），再添加施工任务（内部/班组），制定周/月计划，记录施工检查与问题处理，最终形成进度查询。

要在项目分解中设置每个施工任务的权重，才能反映项目施工进度。

二、涉及模块与功能

• 施工任务单：任务/工期导向的进度。
• 施工检查单 / 施工问题处理：滞后原因与处理。

三、岗位之间怎么串

与「工程量清单进度」互补：一个重清单/产值，一个重任务/工期。项目部按需选用，工程部统一查看。

四、操作要点与预警

• 权重设置决定是否准确反映整体施工进度。

相关文档

• 《工程量清单进度管理》

文档更新日期：2026-09-21 · 快速入门 · 项目实施