经营部-建立分包合同

适用岗位：经营部 ｜ 所属阶段：项目实施 ｜ 核心单据：分包合同

一、这个环节做什么

与施工队签分包合同，在《分包管理》新增；可按【工程量清单】或【分包预算单】导入内容，也可直接新增。

注意事项：付款基数（按执行合同=单价合同按工程量验收；按合同金额=包干合同）、付款限额（可控制付款）。

为防止合同原件与系统条款不一致，可在流程审核中开启【分包合同原件】多级审核，形成闭合追溯。

二、涉及模块与功能

• 分包合同：分包业务的源头，驱动验收与付款。
• 付款基数/限额：控制分包付款的口径与上限。

三、岗位之间怎么串

经营部建分包合同（受工程部分包预算控制）→ 项目部按合同做分包验收 → 申请进度款。合同是分包链的总闸。

四、操作要点与预警

• 采购/租赁/其他/销售合同同理，建议开启合同原件多级审核确保一致。

相关文档

• 《分包合同》
• 《分包相关控制》

文档更新日期：2026-09-21 · 快速入门 · 项目实施