物资管理
说明：本文说明「视频教程」模块中「物资管理」的管控思路与操作要点，帮助企业规范相关业务、实现数据可追溯。
1. 材料采购流程（材料预算）
视频主要包括： ①.新建项目、项目相关设置及新建材料预算单 ②.预算单的导入 ④.预算单的价格套用 ⑤.预算单的合并 ⑤.预算绑定 ⑥.预算相关控制设置<在线播放>
2. 审核流程的应用（采购计划单）
讲解了如何在此环节中控制。其中包括： ①.采购计划单的创建 ②.采购计划单的审核（超预算报警） ④.审核过程中采购价格分析<在线播放>
3. 询价报价单说明及操作
4. 采购流程-采购入库详解（根据计划）
主要包括以下几个部分： ①.根据采购计划生成采购入库单 ②.采购单中数量、单价的填写 ③.采购计划执行情况 ④.一张采购计划单如何进行多次验收 ⑤.材料付款
5. 采购流程-采购入库详解（根据合同）
主要包括以下几个部分： ①.采购计划单明细中供应商列的用途 ②.如何新建采购合同及合同内容创建 ③.采购合同中付款基数的意义及用法 ④.合同的验收及发票的录入 ⑤.正常情况下合同付款 ⑥.合同先有预付款后到货验收最后付尾款的操作方法 ⑦.材料采购单列表及相关查询
6. 材料到场验收-优惠金额
7. 材料到场验收-运费处理
8. 采购计划审核流程设置(包括岗位建立、用户建立、权限分配)
9.部位分解及工程量清单设置工料机控制
10.采购计划审核环节实现询价
11.商混的加工与控制
12.采购意向合同
13.实现产品生产加工、销售业务的处理方法
14.报价单应用效果
主要包括以下几个部分： ①.在投标预算阶段的应用 ②.在采购计划环节的应用（采购前货比三家） ③.在购买劳保用品，零星材料时的应用 ④.采购事后参考
15. 招标模块操作演示
提示：操作前请确认当前账号已获得对应模块权限；涉及基础数据的增删改，建议在非业务高峰期进行，并定期做好数据备份。
文档更新日期：2026-09-14 · 金石工程项目管理软件操作手册 · 视频教程