现场管理
说明：本文说明「视频教程」模块中「现场管理」的管控思路与操作要点，帮助企业规范相关业务、实现数据可追溯。
1. 分包管理
主要包括以下几个部分： 其中2、3、4部分是以实例来讲解分包管理模块在项目管理中的应用 ①.分包合同简介 ②.包干合同（大包合同） ③.单价合同1 ④.单价合同2 ⑤.合同清单 ⑥.总结
2.劳务管理
(视频讲解了现场劳务人员工资表计算以及项目成本的两种计算方式)
3.进度管理流程
(视频讲解了以“工程量清单”为主线的解决方案)
4.工程量清单进度与施工计划单进度区别
(视频讲解了以“施工计划单”为主线的进度管控方案)
5.租赁管理
(视频讲解了租赁管理模块中各个子模块的应用及与固定资产模块的区别) 主要包括： ①. 租赁机械（挖机、塔吊等） ②.租赁车辆（运费） ③.租赁周转材料（钢管、脚手架等）
6.固定资产1库存管理
视频讲解了固定资产模块中固定资产库存的管理主要包括以下内容： ①. 固定资产期初收入 ②. 固定资产调拨 ③. 固定资产库存管理、收发统计<在线播放>
7.固定资产2计算成本的方法
视频讲解了固定资产模块中固定资产库存的管理主要包括以下内容： ①.固定资产的采购 ②.计算成本方法一：通过设备折旧单手工计算成本 ③.计算成本方法二：通过预先设定的租赁费自动计算成本
提示：操作前请确认当前账号已获得对应模块权限；涉及基础数据的增删改，建议在非业务高峰期进行，并定期做好数据备份。
文档更新日期：2026-09-14 · 金石工程项目管理软件操作手册 · 视频教程