分包合同材料约定控制

说明：本文围绕「分包合同材料约定控制」展开，说明在「分包相关控制」模块中如何进行成本与支付的管控，是项目内控的关键环节。

通过合同材料约定来控制材料，避免外包单位浪费材料。一般弱电公司用或者包工包料的情况。

添加合同约定材料可以选择新增或者通过导入预算的形式。添加材料完成之后，会有实际用量和超用量两个窗口。超用量计算方法：实际用量-数量。

软件中实际用量汇总是通过材料管理中材料采购单、材料出库单、材料退库单、材料调拨单中领料班组为当前合同乙方，项目为当前项目进行计算。如下图：

提示：管控参数（如付款比例、验收口径）设置后会影响后续单据的执行与预警，调整前请充分评估对在建项目的影响。

文档更新日期：2026-09-14 · 金石工程项目管理软件操作手册 · 分包相关控制