【跨册说明】 以下「系统管理类」文章已迁移至《金石系统管理员手册》（jinshi-system）：系统重建、系统全局设置、用户与权限（添加角色／给岗位角色分配权限／添加用户／用户分配权限角色）、审核流程（多级审核／自由审核）、访问授权（项目按子公司授权／员工项目授权／设置子公司员工）、软件安装与联网部署（软件安装及期初建账）、设备接入（考勤终端管理）。本书其余业务文章不变，请到该手册对应分类查阅。
术语表
说明：本文汇总《金石工程项目管理软件操作手册》文档中出现的专业术语，帮助您快速理解各模块含义。如需了解阅读顺序，请先看《学习地图 · 操作手册总入口》。
一、软件与基础概念
| 术语 | 含义 |
|---|---|
| 系统重建 / 系统全局设置 | 软件初始化与全局参数配置。 |
| 角色 / 岗位 / 用户 | 权限三层：角色（含权限集）→ 岗位（挂角色）→ 用户（登录账号）。 |
| 多级审核 / 自由审核 | 两种审核流程模式：按层级逐级审批，或发起人自由指定审批人。 |
| 基础信息维护 / 基础资料维护 | 企业共用基础数据（地区、往来单位、分包工种、材料、机械、设备、部门、员工、费用科目等）；基础资料维护为具体资料档案层。 |
| 材料批量导入 / 审核 | 材料主数据批量维护；审核通过后材料信息才可在单据中使用。 |
| 工程管理 | 投标、中标、项目成本组成的统括章节。 |
二、核心业务域
| 术语 | 含义 |
|---|---|
| 材料管理 | 预算、采购、付款发票、现场及库存管理、用量查询、成本控制方法。 |
| 分包管理 | 分包合同（单价 / 总价）、零工点工、分包成本控制。 |
| 租赁管理 | 运输车辆、外包机械、租赁材料的租入 / 还租 / 结算。 |
| 固定资产 | 设备采购、调拨、折旧、报损。 |
| 财务管理 | 付款控制（按发票、资金计划、备用金）、垫付 / 报销 / 备用金、信用卡付款。 |
| 员工管理 | 考勤、工资项目定义、工资生成与成本分摊。 |
| 劳务管理 | 劳务信息、调价、考勤、预支、工资。 |
| 行政管理 | 工作计划、行政物资、内部车辆。 |
| OA 协同办公 | 事务、单据审核中心、签呈、文档。 |
| 联营管理 | 资质借用（我借他资质 / 他借我资质）。 |
| 使用技巧 / 视频教程 | 进阶操作说明与入门视频。 |
三、成本与进度术语
| 术语 | 含义 |
|---|---|
| 项目总成本、总付款控制法 | 以项目为对象的总量 / 总额控制。 |
| 成本验收控制法 | 以验收量 / 报量控制成本。 |
| 合同付款比例控制 | 按合同约定的付款比例控制付款。 |
| 工程量清单进度管理 | 以清单量跟踪进度。 |
| 产值 / 利润 | 项目成本统计中的核心指标。 |
四、财务相关术语（成本视角）
| 术语 | 含义 |
|---|---|
| 合同付款按发票金额控制 | 付款金额不超过发票金额。 |
| 资金计划单 | 申请项目备用金的依据。 |
| 垫付 / 报销 / 备用金 | 员工垫付（先自付后报）、报销（凭票核销）、备用金（周转借款）。 |
| 信用卡付款 | 使用信用卡支付款项的操作。 |
五、易混淆术语辨析
- 单价合同 vs 总价合同：分包合同的两种计价方式。
- 员工垫付 / 报销 / 备用金三者区别：垫付是先自付后凭票报销；报销是凭票据核销费用；备用金是预借的周转资金。
- 联营两种方向：我借他资质与他借我资质，账务责任与归集方式不同。
- 成本验收控制 vs 合同付款比例控制：前者控「量」（验收量），后者控「款」（按合同比例付）。
提示：操作前请确认当前账号具备相应权限；若与系统实际界面不一致，以线上最新版本为准。
文档更新日期：2026-09-17 · 金石工程项目管理软件操作手册 · 学习地图