分包预算控制

说明：本文围绕「分包预算控制」展开，说明在「分包相关控制」模块中如何进行成本与支付的管控，是项目内控的关键环节。

做好分包预算单，再分包合同处添加分包内容时选择导入预算。

分包预算单维护

新建分包预算单

如下图，在分包预算单内容编辑窗口中，采用【导入预算】的功能方式。

在分包预算单导入设置窗口中设置导入参数如下：

可以点击【查看】核对对应列位置是否有误。

注：所导的的分包预算表中分包内容明细要连续，不能有分页，不能有空行，必须是2003格式，否则后面导入的会失败！如果有以上情况请用户首先在Excel软件中手工处理好再执行导入。

对应完成后，点击【确定导入】

下图中为最后的导入结果

备注:调整系统说明：在实际的工程量投标中，某些施工企业为了中标而做低预算量，还有其它的原因如：一些分包根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】调整到接近于预期最真实的值。

可以通过【价格套用】，将导入后的材料价格根据历史价，如下图

此套用功能，可以生成对预期最准确的材料报价，从而对投标报价提供了决策依据。

建立好分包预算单后，可查看分包预算与实际对比表。

生成汇总表，如下图

提示：管控参数（如付款比例、验收口径）设置后会影响后续单据的执行与预警，调整前请充分评估对在建项目的影响。

文档更新日期：2026-09-14 · 金石工程项目管理软件操作手册 · 分包相关控制